Ontstaan
Het verkwisten van geld aan overbodige onderzoeken is voor ons reden geweest de energiebenchmark te ontwikkelen. Uitgangspunt van de energiebenchmark is homogeniteit. Door vergelijkbare organisaties in groepen in te delen kunnen deelnemers zien hoe zij zelf presteren ten opzichte van vergelijkbare organisaties. In de praktijk is gebleken dat deze manier van vergelijken een grote stimulans is om actief met energiebesparing aan de gang te gaan, zeker indien het eigen energiegebruik hoger ligt dan het gemiddelde. Door de energiebenchmark wordt het besparingspotentieel per deelnemende locatie transparant en wordt onderzoek op de verkeerde locatie voorkomen. Ook waarschuwen wij indien het eigen gebruik op enig moment afwijkt ten opzichte van het energiegebruik binnen de groep.
Door actieve kennisuitwisseling kunnen deelnemers elkaar helpen bij het besparen van energie. Niet telkens weer het wiel opnieuw uitvinden, maar gebruik maken van elkaars specifieke kennis. Dankzij de energiebenchmark zijn de koplopers bij ons bekend en kan worden achterhaald wat de succesfactoren zijn, alsook de kosten en baten per energiebesparende maatregel. Dus geen overbodige uren van adviseurs, maar zoveel mogelijk geld naar energiebesparende maatregelen.
Vrijwel alle organisaties die willen besparen op energiegebruik en -kosten hebben het zelfde probleem: Gebrek aan tijd en geld. Met de energiebenchmark als basis wil Ploos ook hiervoor oplossingen bieden. Dit heeft geleid tot een uitgebreid pakket aan diensten dat de interne organisatie van de klant vrijwel volledig ontzorgt. Daarmee is het probleem tijd opgelost.
Om ook het financiële probleem op te lossen is Zero Budget Sustainability ontwikkeld: Een structuur die het mogelijk maakt om budgetneutraal energiebesparende maatregelen te realiseren. CO2-neutraal zonder extra investeringen van de klant zelf.